近年來,隨著國家經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),電力體制改革持續(xù)深入,開發(fā)建設(shè)流程必須不斷的進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,才能適應(yīng)國家能源形勢、電力體制改革和技術(shù)進(jìn)步的新要求,從而不斷提升風(fēng)電場開發(fā)的質(zhì)量和效益。
云端能源依托于多年來的項目咨詢經(jīng)驗，通過對投產(chǎn)項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，針對因流程不科學(xué)、部分環(huán)節(jié)缺失等需深化、細(xì)化和調(diào)整的環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一分析，找到管理、體制、技術(shù)和人才隊伍建設(shè)等方面不合理的因素，并針對性的提出優(yōu)化實施原則及具體方案,實現(xiàn)人、財、物和各項管理要素的有機(jī)融合和資源的合力配置，來進(jìn)一步提升風(fēng)電場開發(fā)建設(shè)的質(zhì)量和效益，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)電開發(fā)管理能力和效益的提升。